字节跳动马照跑( 二 )
事实上 , 尽管番茄小说拿下了将近5000万DAU成绩 , 字节跳动也并未在免费阅读领域放弃赛马 。
据统计 , 字节跳动近两年来已完成了六起网文领域的重要投资 , 包括吾里文化秀闻科技、鼎甜文化娱乐、塔读文学 , 以及A股上市公司掌阅科技 , 并与中文在线签订了相关合作协议 。
这些产品一方面能够为番茄小说提供更加丰富的小说资源 , 另一方面字节跳动也希望通过投资来构建网文领域的防火墙 , 无论是推出APP还是投资公司 , 只要有一边成功 , 就能保证字节跳动在网文领域的优势 。
这一机制在字节新推出的其他独立APP也中有着明显的体现 , 比如汽水音乐就是赛马的结果 。根据Tech星球报道 , 在字节跳动成立独立的音乐事业部之前 , 有四个涉及音乐业务的业务组并进赛马 , 除了抖音内部的音乐业务外 , 还有中国音乐业务拓展部门以及海外音乐业务部门 。
在同一个业务上投入多个产品 , 是字节跳动一贯的做法 , 在整个互联网都押注社交的年代 , 字节内部在社交业务上也在不断赛马 , 推出了多闪、飞聊等多款产品 。可惜的是 , 字节在社交领域的赛马并没有取得好成绩 。在种草领域 , 字节跳动曾重点投入过泡芙、新草等产品 , 不过最终都没有成功 , 最终是面向海外的lemon8取得了一定的成就 。
赛马机制最早盛行于腾讯 , 但字节跳动将其发扬光大 , 在字节早期的组织架构设计上 , 甚至可以说天然就是为了赛马而准备——层级简单 , 基层员工占绝大部分比例 , 可以随时被拆分重组;年轻人数量众多 , 渴望打仗 。
张一鸣管理下的字节跳动并未设置BU(事业部) , 以“小前台 , 大中台”为组织架构 , 一个业务失败后整个团队会迅速转到另一个业务线中 。一位在字节跳动工作五年、经历了多个团队的员工告诉字母榜 , 在字节内部 , 同样的业务会有不同的项目线 , 几乎每天都有项目死去 , 一个项目失败后会立马转去做新的项目 。
正是这种业务导向下的赛马机制 , 让字节跳动在早期成为了名副其实的APP工厂 , 不少业务通过赛马胜出 , 从今日头条的子频道升级为独立的APP , 比如懂车帝、悟空问答都是通过这种途径跑出来的 。后来 , 同一赛道上的错位竞争成为了产品选拔赛的主要手段 , 抖音、火山小视频、西瓜视频都是通过这种方式胜出 。
2016年 , 字节跳动开始发力短视频 , 抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动 。其中火山的数据表现最好 , 8月推出独立APP , 两个月后接入头条算法系统 。抖音增长很慢 , 但随着技术优化 , 抖音被证明留存最好 , 资源自然向此聚集 。
某种程度上 , 这也是公司资源配置的过程 , 通过AB测试尽可能量化一切指标 , 决定资源的流动 。依照这个法则 , 他们相信 , 总会有好的产品跑出来 。
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在新业务、新产品之间赛马外 , 业务之间还埋下了一条暗线——同一个业务依托于抖音发展与独立发展并行 。此前 , 在推出多闪、飞聊等产品后 , 抖音内部并没有放弃社交探索 , 反而加码探索社交业务 , 在APP内部尝试了连线、匹配、抖一抖等多个社交功能 。
同时押注两条线 , 其本质也是赛马 。
在今日头条逐渐迎来天花板 , 抖音成为字节跳动的顶梁柱后 , 字节的赛马开始围绕抖音进行 , 具体表现为 , 在抖音内部孵化一项新业务 , 等到该项业务相对成熟后再独立 , 抖音盒子与汽水音乐都是如此 。
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