杨元庆谈联想未来:力争在下一轮周期开始时成为新联想

本文转自:中国经济网
“新阶段中 , 我们的首要课题是如何成功穿越周期 , 力争在下一轮周期开始时 , 成为一个创新能力更强 , 利润水平更高 , 创造更大社会价值 , 能够更高质量发展的新联想 。”4月6日 , 联想集团2022/23财年全球誓师大会在北京联想全球总部园区举行 , 联想集团董事长兼CEO杨元庆在演讲中这样说 。
杨元庆谈联想未来:力争在下一轮周期开始时成为新联想
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联想集团董事长兼CEO杨元庆
回顾上个财年 , 杨元庆表示 , 联想人团结一心、攻坚克难 , 克服了全球疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战 , 前三个季度总营业额年比年增长22% , 净利润额上升76% , 整个财年的营收有望跨越4500亿人民币大关 。
杨元庆在演讲中提到 , 目前联想集团所处的行业 , 处于“后疫情”和“后高速增长”交织的双重现实中 , 永无止境的高速增长是不存在的 , 任何企业、任何行业都有自己的发展周期 。
“我们更需要路行长期、未雨绸缪 , 也需要聆听期许 , 不负众望 。”杨元庆说 , 联想集团要通过技术的创新 , 通过业务模式的升级 , 尽早打造起新的增长引擎 , 更稳健地穿越周期 。
杨元庆在演讲中勾勒出联想集团未来在技术创新领域的全景图 。他说 , 未来三年 , 联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番 。未来五年 , 联想集团的研发总投入将会超过1000亿人民币 。同时 , 联想还计划增加12,000名硬核科技人才 。
在研发领域方面 , 未来联想集团将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构 , 着眼近期、中期、长期 , 分三个赛道投入资源 , 除了快速市场化的技术 , 更要有基础性研究;除了持续改善型技术 , 更要有突破性技术 。
第一赛道是着眼于未来1-2年 , 围绕现有产品、应用和业务模式进行创新 , 包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新 。
第二赛道是着眼于未来2-3年 , 以技术驱动孵化新的业务 。除了数据智能、云网融合业务之外 , 基于元宇宙应用的AR/VR技术 , 边缘计算 , 云服务业务三个领域的创新成果进入孵化阶段 。
第三赛道未来3年乃至更长远的时间 , 围绕核心技术和新兴技术 , 展开基础性和突破性研究 。围绕新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的突破性技术进行攻关;持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景 , 积累核心技术;立足大计算领域 , 开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究 , 着眼长远 , 服务于社会、服务于人类 。
杨元庆表示 , 联想集团会当好“双循环”的标兵:一方面 , 用更高质量的技术、产品和服务供给 , 为扩大内需注入动力 。另一方面 , 继续做好国内、国际循环的枢纽 , 将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场 , 把中国的产业链供应链优势带到全球 。同时 , 联想集团会成为高质量发展的主力军 , 推动中国制造业迈向国际产业链的中高端 , 还将以实际行动助力共同富裕 , 助力各类企业尤其是中小企业共同发展 。
【杨元庆谈联想未来:力争在下一轮周期开始时成为新联想】展望新财年 , 杨元庆表示 , 联想集团将进入一个全新的阶段 , 不仅要实现业绩的提升 , 还要推动基础性、突破性的科技创新;不仅要提供优质产品 , 还致力于成为高科技驱动的解决方案企业;专注自身发展的同时 , 更要对国家、对社会、对人类作出更多贡献 。