颠覆亚马逊：shopify的进化（二）( 二 ) 神译局是36氪旗下编译团队

一边是Shopify上成千上万的商家：对于那些第三方物流公司来说，单独与所有商家进行互动是不可扩展的。但现在，只需要接入Shopify就行了。
商家也会获得同样的好处：它们没有办法与多个第三方物流服务供应商谈判，使库存处于最佳位置，为客户提供快速和廉价的交付服务。
更糟糕的是，我上面讨论的小规模卖家甚至无法与这些物流公司打交道。现在， Shoppify上的商家只需要使用Shoppify的接口就行了。
不过，在这三年间， Shopify已经抛弃了这一愿景：ShopifyFulfillmentNetwork（SFN）不会像ShopifyAppStore那样变成平台，而是像ShopPay那样成为Shopify核心产品的组成部分。公司总裁HarleyFinkelstein在最近的财报电话会议上解释说：
我们正在把我们的网络整合到更大的设施之中。我们会加大自行运营的力度，过去18个月的时间里，我们一直在开发和测试仓库管理软件，接下来我们将把软件统一起来。我们预计，这些变革可实现在2天或更短的时间内，将包裹配送给超过90%的美国人口，同时最大限度地减少SFN商家的存货投资。
Amy会从财务角度更详细地介绍我们进化版的愿景，但我可以告诉大家的是，从商家的角度来看， ShopifyFulfillment将会改变他们企业的命运。我们从商家那里听到的是，只有在经营情况不佳的时候才会考虑履约这件事，所以他们很高兴现在不必考虑这件事了。
我认为，在过去的时候，尽管对新版本的需求很强劲，但缺货和预订令前者失去了光泽，而后者在很大程度上则促成了ShopifyFulfillment 。就在最近，我从一位商家那里听说他睡得更好了，因为ShopifyFulfillment很管用。类似这样的评价鼓舞了我们的雄心壮志，我们会继续探索各种机会，让商家对自己最重要的资产能有更多的了解和控制。
建立和管理仓库本身就是一项重大承诺：Shopify打算在2023年和2024年投入10亿美元的资本支出来搭建ShopifyFulfillmentNetwork ，今后的支出只多不少也应该是稳妥的假设。不过，我认为这么做有它的道理：Shopify通过ShopPay明白了一点，自己可以通过实现基本功能，来降低商家的复杂性，并为客户提供更好的体验，在物流领域也存在同样的需求，尤其是考虑到亚马逊的对一体化运营进行了巨额的投入之后。
不过要记住的是，物流并不是亚马逊的唯一优势。ShopifyAdvertisingServices
还记得ATT对Facebook发起的根本性挑战吗？后者再也不能汇集所有广告商的转化和定向广告数据了，这样就不能产生1+1>2的效果了，因为现在那些拆解下来的环节任何一个广告商自己就可以做。游戏市场对此的反应是掀起一股并购的浪潮，为的是更好地汇聚和利用数据。如前所述，亚马逊在这方面遥遥领先：由于该公司的第三方商家生态体系就是在Amazon.com网站以及它的app上面的，所以亚马逊对转化有充分的了解，而且能够在不受苹果任何干涉的情况下对消费者发起定向广告。
这件事情Shopify目前只做了一半：大量电子商务零售商都在Shopify上面，但如今Shopify基本上是把它们全都看作是独立实体，而把数据池化的工作留给Facebook 。既然Facebook受到了苹果的限制， Shopify就应该加紧提供替代功能，并建立自己的广告网络。
不过，这个广告网络的样子会与你的预期有所不同。首先， Shopify没有任何客户向的重大资产来展示广告；它可能会投放一些跨不同网店的广告，但这种广告对于商家或客户来说似乎都不是很理想。现实情况是Shopify商家仍然需要通过社交网络等其他网站去寻找客户；这项任务的挑战在于，你得在不知道谁看了广告的情况下去做。