盒马独立后，盒马鲜生开始求变过去的六年

过去的六年，阿里为盒马的一系列调整不停买单。如今，盒马终于将盈利提升成第一要务。未来的一两年后，盒马和侯毅如何获取那份急需的盈利成绩单？
盒马独立后，开始求变。
2021年12月底，盒马鲜生独立为阿里巴巴一环公司，但侯毅与张勇的汇报关系维持不变。2022年1月，传盒马鲜生启动融资，估值100亿美元，这也被看作盒马谋求进一步独立的标志性事件。
一系列的调整之后，这家已经运营6年，但一直依靠阿里巴巴集团养活的零售商，开始谋求变化。
2019年侯毅在接受采访人员采访时，总结盒马鲜生“由舍命狂奔改为保命狂奔” 。三年过去，盒马终于将盈利提升成第一要务。
盒马到底是什么？
春节一过，北京西三环内某处的盒马邻里店长孙海（化名），开始在周围的小区散发盒马的宣传页，他所管理的这家盒马邻里，是盒马App购物的自提点，他的任务是做好货物的交付，同时，发展和运维这一带盒马邻里的社区电商。
这家盒马邻里小店位于某小区底商一层，面积100平米以内。店里陈列着昨晚从北京郊区仓库发来的自提货物。次日提的购物当晚九点截止，仓库开始配货，司机连夜从北京郊区盒马的中心仓送到自提点。次日，孙海在盒马邻里店里进行自提交付。陆玖财经走访时，有几位社区的人前来取货，对盒马邻里带来的便利颇为满意。
盒马邻里项目从2021年7月份开始在北京发展，主要在三环外设点，作为盒马鲜生店覆盖的补充，据孙海说，北京已经约有300家盒马邻里。
孙海刚刚入职盒马邻里一个月，他是2021年底美团优选裁撤的BD中的一员。盒马脱离阿里独立的事，孙海还不太清楚。
但对他来说，从属关系、汇报线，这些都太遥远了，更重要的是做好手头的事情。一个明显的变化是，盒马邻里跟曾经的“社区团购”们越来越不一样了。在2021年盒马邻里刚刚推出的时候，很多人分不清楚定义为“社区电商”的盒马邻里和“社区团购”有什么区别。从消费者角度看，前一天下单，第二天提货，是二者最大的共同点。
但有盒马内部人士表示，无论从人、货还是场来看，二者都有本质不同：盒马要求盒马邻里的店长和店员都是全职员工，不能是小店主兼职；商品则接入了盒马云超的2万款SKU ，有较强的确定性，不像社区团购“有啥买啥”；门店不仅必须是单独的门店，还要求有三个温层的冷链设备，以及海鲜暂养池。
本周起，盒马邻里又开始进行新一轮的调整——在此前的提货基础上，上线了配送服务，为周边500米的社区居民送菜上门，以北京为例，满39元免配送费，不满则有3元配送费。
这也意味着，盒马邻里与社区团购的距离越来越远。
“做出来才是战略”
早在盒马邻里刚刚上线之初，很多人认为这是阿里巴巴与“少壮派”——多多买菜、美团买菜等前置仓业态竞争的布局。
然而，半年之后，更多业内人士认为，这其实无关乎阿里巴巴的战略大图，仅是盒马自身的又一次尝试——在此之前，盒马也进行过多个业态的尝试，有成功，有失败。在成为一环公司后，盒马或许还会继续“折腾” ，但这些尝试，仅代表盒马本身。

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新零售各业态入局情况
“很多大公司、大集团旗下的业务，做了很久却激不起太大水花，问题是资源不够、投入不足，但我觉得最大的问题是没有找到自己的核心价值点，也就是自己之所以能存在，真正的意义是什么。”一位盒马内部人士认为，盒马的很多业态尝试、创新，并不是从一开始就“顾全大局”的，而是为了解决实际问题和困难。