海尔智家：爆发力超强，进入冲刺阶段( 二 ) 竞争

文章图片

时至今日，三翼鸟场景品牌已经提前进入冲刺阶段。其中最显著的一项战略成果，是三翼鸟品牌的“三级跳” 。从1.0阶段以智慧成套探路尝试，到2.0阶段实现场景落地、可展可销，再到生态共创、数字化、自下而上用户参与的全新3.0时代。
而三翼鸟体验店3.0阶段的生态共创，成为了三翼鸟的另一个突出爆发点。就在2月15日的三翼鸟&居然之家战略升级合作洽谈会上，双方宣布将在2022年再添346家体验店，并实现100%进驻居然之家商场。
实打实的市场数据揭示了一个信号，拥有三翼鸟的海尔智家无疑具备“夺金”潜质。
小米：团队竞技强者，正持续发力
小米在全屋智能领域的布局发展，与华为有类似的地方，都是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。但是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件领域的封闭生态。
回顾小米全屋智能的发展历程，事实上也是组建最强竞技团队的过程。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在此后的7年时间里，凭借依靠生态链企业提供的一个又一个爆款智能产品，建立了号称全球最大的消费级IoT网络。

文章图片

文章图片

截止到2021年12月，小米发布全屋智能家居的质量标准和应用实践时，该标准已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广应用，实现2200+种智能硬件产品的标准落地。
但是，团队竞技最大的不确定因素，在于很难保持团队成员都在同一水平线上。正如“水桶效应” ，团队的最终价值取决于自身短板的高度。
在小米全屋智能的评判体系中，也面临着同样的问题，虽然小米智能家居用户基数庞大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不争事实，尤其是大型智慧家电方面的短板。此外，生态链横向竞争导致企业之间内卷不断，力量被极大分散。
随着一些生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。
虽然，三家里小米依靠中小硬件的“热销” ，纸面上实力看起来最强，可在赛道最后500米中，它也许是最先后劲不足的一家。
总的来说，智能家居行业的竞技赛，跟冬奥会也有共同之处，需要选手们不断积累自身优势，不仅要前期跑得快，赛道末段的冲刺也需要足够的力气。虽然说全屋智能发展还处于起步阶段，但从头部品牌选手的布局和落地成果中，已经可以看到未来的发展趋势。随着越来越多企业和用户参与到智能家居行业的发展潮流中来，也意味着这些企业将接受更严峻的市场考验。
最终谁输谁赢，还需要市场来验证。