海尔智家：产能+需求的双向匹配( 二 ) 刚刚过去的2021年

在这方面，海尔智家一直保持着一个先行者的考虑。
2021年7月，海尔智家推出新一期股权激励计划。方案显示， 2021-2025年，公司将拿出5100万股A股股票期权，激励董事、高管、产业总经理等400人；对应考核指标为：以2020年业绩为基期， 2021年经调整归母净利润额增长30% ， 2022年较2021年增长15%（含）以上；2023-2025年较2021年的年复合增长达到15%（含）以上。
如此大规模的激励，其目的也很明确，就是鼓励员工由“打工者”向“创业者”、“合伙人”的角色转变，以此凝心聚力，激发干劲，共同做大蛋糕，从而为股东、员工创造更为坚实、丰厚的回报。
与此同时，在港股市场，海尔智家于2022年1月配售4141.36万股新H股，募集资金11.5亿元用于海外工业园产能建设、海外工业园信息化升级、海外渠道开发与推广等。
本质上讲，股权激励和股份配售，都是通过利益深度绑定，推动公司新战略和新规划落地，体现出管理层或外部股东对其长线经营的看好与信心。
事实上，历数海尔智家自2009年以来的多轮股权激励计划，都带来公司业绩或股价的阶段腾飞，为其长效发展奠定了基础。
数据显示， 2009-2020年，海尔智家营收从300多亿元增长至2000多亿元， A股市值从800多亿元增长至3000多亿元，且完成A+H+D三地上市。
这一次，想必也不例外。
新的一年的再成长期待
除了供需两端和组织自适应进化可能催化的势能，新的一年海尔智家更大期待将来源于品类和赛道：三翼鸟场景品牌画出的新盈利曲线和生活家电再生出的增量市场空间。
节点财经注意到， 2021年8月，海尔智家上线三翼鸟平台，后又在12月份新开业三翼鸟卡萨帝南京体验中心001 。

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据了解，在这家江苏最大的三翼鸟体验店里，用户既能体验到便捷、智慧、无处不在的智慧家生活，也可以享受来自27家生态品牌、20余位设计师的一站式定制智慧家方案。
这意味着，从1.0阶段智慧成套探路尝试，到2.0阶段全面定制化可展可销，再到如今3.0时代生态共创，三翼鸟在做完前期一系列的投入、产出工作后，将大踏步走向市场化。
而对于三翼鸟，我们抱有极大的期待。
原因之一，这是一个应数字化物联网时代而诞生的新物种。直白点解释就是站在趋势上，有前途，景气度高。
原因之二，新物种的生命周期熬过0-1的初创期， 1-10之间的成长期往往是精力最旺盛，奔跑速度最快的时候，对应的业绩增速也会非常高。参考各个行业的新品成长路径，这是一条已被验证的经济规律。
原因之三，三翼鸟是海尔智家的独有标签。人性使然，市场总会对这种唯一的、专属的、第一性的东西特别厚爱。
放在宏大的历史叙事下，一个新物种从小苗破土到长成参天大树，这种感觉就像五百年前历史学家巴若斯在抵达好望角时记录的：“我们看见的不仅是一个海角，而是一个新的世界。”
节点财经查阅2021三季报，三季度，三翼鸟场景品牌推动海尔智家场景用户日活增长300％，网器日活增幅212％。

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另外，在如火如荼的小家电赛道，海尔智家也有动作。上年末，公司董事会批准了拟向全资子公司青岛海尔智慧生活电器有限公司增资35亿元，并成立智慧生活家电产业平台的决议。