涨薪不裁员的乐视,已经找到新“王牌”?

2021年接近尾声 , 当互联网大厂们深陷裁员降薪风波的时候 , 12月21日 , 乐视人力资源部发布一封致员工信在网上流传 , 信中明确 , 明年春节后 , 乐视将恢复去年疫情时的全员降薪和补贴 。
据了解 , 自2016年底乐视爆发危机以来 , 乐视经历了多轮裁员和降薪举措 , 以保证公司在困境中正常运营 , 受疫情影响 , 2020年初 , 乐视又进行了一次降薪 , 幅度高达10% , 并停发各类补贴 , 此外还表示 , 此次涨薪将对标互联网大厂 。
与此同时 , 乐视视频、乐视智能生态还在官方渠道同时发布涨薪海报 , 并带上了#乐视这波反向操作厉害了#话题 , 乐视视频还在微博中提到不会裁员 。
很明显 , 乐视所谓的“反向操作”对应的是近期以来各大互联网公司的裁员降薪风波 , 乐视的反向操作引发很大关注 。
毕竟 , 欠债百亿 , 创始人跑路后的乐视 , 在外界可看来似乎已经游走在破产边缘 , 而如今 , 沉寂已久的乐视不仅没有灰飞烟灭 , 反而“起死回生” 。
乐视背后 , 到底在悄悄上演哪些故事?

涨薪不裁员的乐视,已经找到新“王牌”?
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乐视涨薪 , 涨的到底是哪一批人?
此次喊出涨薪的公司 , 包括乐视网和乐融致新两家公司 , 且不涉及贾跃亭的私人公司乐视控股 。
在致员工信中 , 乐视方面也公开了一些不为人知的情况 。
当外界都以为乐视摇摇欲坠的时候 , 乐视今年却实现了利润和现金流的正向转变 , 这得益于两个方面:
第一:乐视智能生态生态继续前进 , 品类和产品都在研发创新并上市 , 在硬件层面实现了一定的突破;
第二则是乐视原有的内容业务 , 据了解 , 2021年11月 , 电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标 。
在信中 , 乐视方面还提到了对公司现状以及过去的一些思考 , 表示:依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责 , 是值得商榷的 。这两年 , 乐视开始向着“现金流为正 , 盈亏平衡且可持续发展的公司”目标努力 。
乐视对于自身现状的认识非常清晰 , 在2016年资金链危机爆发后 , 乐视危机最大的根源就在于摊子铺的太大 , 想做的太多而能力根本不到位 , 这就导致了暴雷 。
2020年7月20日 , 乐视网报0.18元/股 , 以总市值7.18亿元退市 。曾经的“创业板一哥”被正式摘牌 , 创始人贾跃亭则一直在美国研究造车事宜 。
之后 , 乐视网业务风雨飘摇 , 董事会也经过了一轮又一轮更迭 , 而退市之后的乐视 , 则逐渐淡出了人们视野 , 甚至很多人以为 , 乐视已经灰飞烟灭 。
乐视在公开信中也回应了外界的一些看法 , 比如公司在几经沉浮后的调整 , 除了裁员 , 降薪 , 还有内部业务以及企业文化上的整合 。
乐视将自身定义为互联网企业中的“奇葩” , 公司不提倡“996” , 奉行朝九晚六 , 支持员工“二胎”“三胎” , 并表示“大是大非面前岂能含糊”?
对于未来 , 乐视则重申 , 要在智能硬件方面 , 聚焦产品创新和用户体验 , 在视频内容方面 , 继续以“经典的而非流量的 , 文艺的而非媚俗的”为标准 , 为用户带来丰富而有价值的视听内容 。
一手硬件 , 一手内容 , 曾经的乐视生态 , 如今依靠这两个板块的得以延续 。
而从业务层面来讲 , 乐视的硬件和内容本身有优质的成绩作积淀 , 在保留传统的基础上 , 进行创新和顺应时代的运营 , 也成为乐视能够在今年稳定赚钱的动力 。02