戴珊主内、蒋凡管外 阿里求变加码长期价值( 二 )


据了解 , 自张勇于2015年担任CEO以来 , 即提出以“敏捷组织”作为阿里巴巴组织设计的目的 。组织为战略服务 , 是阿里巴巴组织建设的鲜明特点 , 这一次调整本质上是张勇对阿里巴巴生产关系的一次大调整 。在中台支撑下 , 用全新的”多元化治理“战略 , 适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要 。
对于阿里来说 , 多年的收购扩张加上新业务的拓展 , 让其拥有庞大的组织 , 但同时业务线也更为复杂 。调整之后 , 这些业务线之间的关系也将被重新梳理 。新的业务板块 , 也正是诞生于消费互联网和产业互联网加速融合的背景之下 。其中 , 中国数字商业板块方面 , 淘系和B系就首次在组织上打通 。
当下 , 国内电商市场用血海来形容一点都不为过 。在拼多多搅局以及一二线城市电商红利消逝之后 , 阿里和京东也都转变策略 , 开始向下沉市场拓展 。从阿里公开的数据来看 , 淘特已经成为下沉市场新星 , 年度活跃消费者已达2.4亿 , 超过了同时期的拼多多 , 三季度净增超过了5000万人 。
对于一个成立18个月的业务来说 , 淘特已经成为阿里内部增速最快的业务 。这一次 , 淘系和B系打通之后 , 将进一步推动供给升级 , 让组织变得更敏捷 , 挖掘出更大的价值 。
从大淘宝到“海外数字商业板块” 蒋凡的考验与新机会
在阿里的这次调整中 , 最令人关注的莫过于蒋凡 。作为此前淘系的负责人 , 蒋凡在因为个人事件之后 , 便鲜有露面 。这一次调整之后 , 蒋凡的全新任命引来很多猜测 。在TechWeb来看 , 阿里的这一动作要从两个方面来看 。第一 , 就是阿里战略层面的倾向 , 第二则是为何选择了蒋凡 。
从最近几个季度的财报数据都可以看出 , 阿里电商业务虽然依旧在增长 , 但在国内电商市场压力越来越大 。其中 , 在用户方面 , 阿里国内用户已达9.53亿 , 很快就将见顶 , 而阿里的目标是要在2036年服务全球20亿消费者 。相比较下 , 当前阿里海外用户为2.85亿 , 还有巨大的增量空间 。
同时 , 在整体营收增速放缓的形势下 , 阿里需要寻找到更多的增量 , 而海外市场无疑是最好的选择 。并且 , 在阿里的三大战略中 , 全球化也是关键的一环 。最新一季的财报数据也显示 , 阿里海外业务的营收增长达到34% , 这一数据要好于29%的整体营收增速 。

戴珊主内、蒋凡管外 阿里求变加码长期价值
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在确立了海外数字商业板块的重要性之后 , 蒋凡是否被边缘化 , 想必答案已经很清楚了 。至于为何选择蒋凡 , 这个也不难理解 。在个人业务能力方面 , 蒋凡还是有着较大的优势 。
作为此前淘系的负责人 , 帮助淘宝拿到了“移动互联网船票” , 为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献 , 也是阿里国内电商实现突破的功臣 , 更是一度成为阿里最年轻的合伙人 。
当然 , 这也是给蒋凡再一次证明自己的机会和考验。舆论风波之后 , 无论是对外还是对外 , 蒋凡都需要再用业绩来证明自己的实力 。
来源:TechWeb