这样遇到问题 ， 至少大家能判断：到底是我的问题 ， 还是别人的问题 。至少能知道该往哪个方向努力 。这也是真实商业场景和科学实验室的区别：你就是得带着镣铐跳舞 ， 在有限的数据 ， 各种类型的同事 ， 过高过低的期望值之间走钢丝 。
有同学会说：咦？咋只少了一半打架 ， 另一半是啥？答：是活动事后分析的另一个永恒纠结的问题：你做这个又怎样！为什么活跃用户人数不能再高点？高了怎么多又如何呢？它一个指标高了 ， 其他低了 ， 又咋办！
这就是我们常说的综合评估问题（陈老师习惯简称：又如何问题） 。
来源 | 接地气学堂（ID：gh_ff21afe83da7）
作者 | 接地气的陈老师；编辑 | 鱼丸养乐多
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