筑梦“天宫”|中国“站立”时间最长火箭,如何成功完成任务( 二 )


为此 , 型号队伍提出了“五到位、五受控”质量工作原则和具体措施 , 围绕火箭设计生产测试全流程开展了一系列的质量控制措施 , 同时针对长二F火箭特点 , 开展了不可检测项目识别与控制、“四不到四到”检查确认、“六个百分之百”落实检查确认等19项质量专题工作 , 进一步加强质量管控 。
在此基础上 , 研制团队还专门针对载人任务采取了一系列特殊举措 , 在产品设计、物资选用、生产过程、产品验收、管理上全部加严再加严 , 为质量“加码” 。
值班火箭的发射时间压缩 , 但质量没有降低 。
“整个应急发射流程 , 最大的制约因素一个是人员 , 一个是质量 。”调度团队在深入分析后 , 对此分别采取了相应的解决措施 。他们将各系统一些相关岗位人员按照现有的一定倍数进行配置 , 实现一线工人三班倒、设计人员两班倒 , 每个班次的人员都有1个小时的交接期 , 这样既保证人员得到充分休息 , 又保证流程的顺畅衔接 。
孟庆丰手里的计划表上 , 清楚地列出了人员集结完毕后的全部工作 , “整个流程我们是以30分钟为一个计数周期 , 每两个小时为一个工作阶段 。”不仅如此 , 每一项工作步骤都细化到工作时间、累计工作时间、所需岗位及人数、人员所属中队、定位厂房 , 安排得“明明白白” 。特别值得一提的“累计工作时间” , 会统计每名人员的持续工作时长 , 当达到预设的最大值后 , 人员必须更换 , 避免打“疲劳仗” 。
在产品质量的控制上 , 型号队伍对于质量要求丝毫没有降低 , 只是计划和进度更加紧密 , 工作节奏更快 。得益于前期全面实施全流程的发射场精细化和电子化质量确认工作 , 执行应急救援发射时长二F火箭能够在确保质量的前提下 , 进一步优化发射场流程 , 减少重复性测试项目 , 大幅缩短发射周期 。
孟庆丰说:“都说载人航天 , 人命关天 。应急救援发射是非正常情况下保证航天员生命的最后手段 , 所以我们始终坚持时间虽然压缩 , 质量绝不打折扣 。”
“神箭”一年两送航天员
素有“神箭”美誉的长二F火箭 , 是专门为我国载人航天工程研制的火箭 , 也是目前我国唯一一型载人运载火箭 。今年6月17日 , 长二F遥十二火箭成功将载有3位航天员的神舟十二号飞船送入预定轨道 , 助力中华民族实现千年来在太空“安家”的梦想 。4个月后 , 长二F遥十三火箭再次出征 , 送神舟十三号航天员乘组入住“天和” 。
近30年来 , 长二F火箭全程参与了中国载人航天工程“三步走”战略的每一步 , 共执行十余次任务 , 但一年完成两次载人发射 , 在中国载人航天工程的历史上尚属首次 , 而这还只是个开始 。
常武权介绍 , 长二F火箭不仅在今明两年计划执行4次发射任务 , 未来几年 , 还将继续以每年2发的高频率执行发射任务 , 在我国空间站在轨建造、运营过程中担纲重任 , 可以说“今后一年两发会成为常态” 。
2021年是我国载人航天工程空间站在轨建造任务开局之年 。4月29日 , 长征五号B遥二运载火箭成功发射天和核心舱 , 拉开了我国载人航天工程空间站在轨建造的大幕 。此后 , 长征七号、长二F火箭“接力”长跑 , 空间站在轨建造“前五棒”实现了五战五捷 , 也为如期完成空间站在轨建造 , 实现中国载人航天工程三步走发展战略第三步的任务目标奠定了坚实基础 。
【筑梦“天宫”|中国“站立”时间最长火箭,如何成功完成任务】来源:澎湃新闻