新乳业提出“一二三”战略部署，赋能夏进实现五年倍增( 二 ) 随着国内低温鲜乳品类风口的

【新乳业提出“一二三”战略部署，赋能夏进实现五年倍增】对于行业新的发展机遇，席刚表示，民族乳业拥有“消费升级”“国品自强”“文化自信”利好叠加，民族乳品企业、特别是区域乳企，应以“专、精、特、新”作为新动力，以专注、专业、专心做精准、精致、精细的产品，深入挖掘区域乳企的独特优势，用新技术为用户创造新体验，提升民族乳企的竞争力和品牌力。
从这一点来看，新乳业对于夏进战略目标的部署，既是“专精特新”思路在西北区域市场的实践，也有望对其位于西南、华东、华中、华北和东南的多点位品牌布局，积累充分的产业资源和经验储备。
夏进的五年战略，将实践新乳业在“鲜立方”战略中提出的“以迭代的鲜战略对接消费升级，以城市群扩张加速市场裂变，以数字化转型实现用户运营，以跨界思维谋求价值再造”等一系列措施，成为新乳业品牌在全国开花、实现其“三年倍增”“五年晋身全球领先乳企行列”发展目标的新蓝本。
“夏进有句广告语叫‘浓香满中国’，”朱川表示，“浓香满中国”不仅说明了夏进牛奶非常好，更想表达的是夏进牛奶走到了中国很多的省市，“让我们有了打胜仗的经验，也有了塑造梦想的能力” 。
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