远光｜当我们怀念乔布斯时，我们在怀念什么？( 二 ) 出品｜搜狐科技作者

1996年，苹果公司经营陷入困局，市场份额由鼎盛的16%跌到4% ，濒临破产。乔布斯临危受命回归苹果，并随即进行了大刀阔斧改革，停掉苹果公司大多数产品的生产线，包括多种型号的台式机、服务器、打印机等，将极简主义贯彻到底。
乔布斯重回苹果之后，苹果也迎来了它的第二个黄金年代，推出了多款人们耳熟能详的产品。雷军、贾跃亭、罗永浩等多位国内著名科技大佬也将乔布斯视为精神领袖。
“iPhone3开始使用螺丝，为了确保美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距。”“iPhone4外部主要零件的合缝间距不能大于0.1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发。测试时要用iPhone4在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发。”苹果产品的成功与乔布斯的偏执不无关系。
【远光｜当我们怀念乔布斯时，我们在怀念什么？】天才与疯子往往只有一线之隔，也有人并不认可乔布斯的专断独行。前苹果Safiri浏览器开发负责人Francisco Tolmasky年仅20岁就被苹果公司看中，起初并没有得到乔布斯的认可。乔布斯对其设计方案评价称：“我需要的是拥有魔力的产品，你们的垃圾产品显然没有魔力。”
在《乔布斯传》中，苹果的员工称乔布斯对世界的看法只有天才和白痴两种，有时候一个人同一天就能得到这两种评价。“发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。一道金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、一只机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性......他会一直骂它们‘烂透了’ ，直到某个时刻他突然称赞它们‘完美至极’ 。”
最希望留下的遗产
“一个民族，千百万人里面才出一个天才，人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻，人类星光璀璨的时辰。”
然而，乔布斯的成功也离不开时代红利、地域氛围、团队协作与前人积淀。1929年，斯坦佛大学的弗雷德里克·特曼教授为将实验室成果商业化，扶植一群被称为“电子业种子团队”的年轻人，他们开启了硅谷在车库白手起家的传统。
20世纪60年代，支配计算产业发展的摩尔定律诞生， AMD与英特尔等教父级别的半导体公司也随之成立。硅谷在20世纪70年代迎来黄金年代，充足的阳光和温暖的气候滋润着科技企业的成长，包容着创业者所遇到的挫折。
1976年，年仅21岁的乔布斯与好友沃兹尼亚克在自家的车库内成立苹果电脑公司，当人们述说着乔布斯的伟大时，沃兹尼亚克这个低调极客对苹果的贡献却较少被提及。事实上，作为苹果早期最重要的工程师，沃兹主导了Apple I和Apple II的设计与开发。
iPhone的横空出世也离不开团队的力量。2004年，苹果公司召集了1000多名内部员工组成研发iPhone团队，成立“Project Purple”的高度机密项目。灵魂设计师乔纳森·伊夫也在其中，他参与设计了iPod、iMac、iPhone 、iPad 等众多苹果产品。
艾萨克森在《创新者》中提到，与孤独天才的灵光一闪相比，创新更多是来自团队协作。历史上每一个创意活跃的时代都是如此。此外，协作不仅会在同一时代的参与者之间进行，它还是跨越世代的。比如，史蒂夫·乔布斯的成果建立在艾伦·凯的研究之上，后者在面向对象编程和窗口式图形用户界面方面作出了先驱性贡献。
显然，乔布斯也认识到这一点。他说， “我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。”
由此可以看出，乔布斯内心世界的源动力并不是具体的金钱和权力，他希望创造普世的社会价值。“我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”