4、看一个人是否拥有大格局和整体观
有些人工作后很快就走上基层主管岗位 ， 他们雄心勃勃 ， 非常努力 ， 表现很好 ， 执行力很强 ， 任务完成也不错 。但当他到了中层岗位后 ， 尽管做得很努力很辛苦 ， 业绩反而会往下走 ， 要么苦苦支撑 ， 要么被撒换掉 。我分析了很多这样的人 ， 发现他们有一定共同的问题 ， 就是大局观不够 。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题 ， 能够从整体上把握事物发展的趋势和规律 。具有大局观的人 ， 一般都会站位比较高 ， 能够从高处俯瞰事物 ， 视野开阔 ， 能够看到事物的全部 ， 在思考时遗漏就很少 ， 决策的错误就会减少 。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻 ， 但常常顾此失彼 ， 对于公司和上级的战略意图 ， 他们难于理解 ， 要么简单执行 ， 要么曲解打折扣地执行 。
经常有学生这样提问 ， “老师 ， 大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？” 。我举一个例子 ， “你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？” 。如果你的回答都是YES ， 至少你的大局观不会太差 。
具有大局观的人具有很强的历史观 ， 他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律 ， 具有历史观的人看问题具有穿透力 ， 够看到未来 ， 从而具有前瞻性 。
自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素 ， 要培养大局观 ， 就要把个人的小我和私心放下 ， 把个人的利益放到一边 ， 视野才会变得开阔 ， 全局观就会提高 。大局观决定一个人层次 ， 而决定一个人大局观的是他的志向 。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时 ， 常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施 ， 而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题 。
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异 。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题 ， 达成目标 ， 所以有效性是第一原则 。突破常规也是有底线的 ， 就是法律和道德伦理的底线 。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维 ， 而是侥幸心理 。
突破常规就是不走寻常路 ， 从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点 。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强 。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上 ， 它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的 。
突破常规需要开放的心态 ， 一个封闭的 ， 自我保护很严的人 ， 是不可能提升这项能力的 。
【老板选人，不说废话，只看这五点！】现实中 ， 五个方面都很强的人很少 ， 多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势 ， 所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合 。

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