更需关注的是 ， 这样的长虹能源 ， 还只是长虹整个能源版图的“冰山一角” 。
综合来看 ， 长虹的能源业务具备三大特点：
其一 ， 应用布局多点开花 。
长虹控股在碱锰电池、锂电、镉镍烧结式蓄电池、锂电回收等新能源领域多点布局 ， 应用领域涉及轨道交通电源系统、航空应急电源系统、电力通讯电源系统以及电动工具、电动自行车、家用电器等 ， 同时 ， 成立致力于先进能源技术及关键材料研发的新能源材料实验室……
从这里来看 ， 综合产、学、研、用维度 ， 突出绿色、清洁、可持续的布局体系 ， 初步建立 。
另外 ， 长虹在能源领域的多点布局 ， 截至目前都取得了可观的成果 。举例来看 ， 长虹电源 ， 产品广泛运用于国内地铁、磁悬浮列车等 ， 航空应急电源国内市场占有率超过70% ， 在轨道交通和航空应急电源领域是当之无愧的隐形冠军；工信部发布《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》的企业名单(第二批)中 ， 22家企业入榜 ， 长虹润天是西部唯一梯次利用白名单企业 。
其二 ， 体系具备闭环特征 。这里的闭环 ， 包括两个维度 。
一是能源产业链的闭环 。长虹的能源布局基本覆盖了围绕包括研发、制造、销售、应用、回收等环节在内的上下游全产业链 ， 由长虹生产线出去的电和材料 ， 经过使用 ， 最后又可以流入长虹旗下的回收企业中 。
二是业务线协同的闭环 。长虹的能源布局 ， 对外赋能 ， 提供基础建设能力的支撑 ， 是一个方面 ， 同时 ， 也能够与长虹自身广泛的业务布局形成协同 ， 比如家电生产、智能制造等等 。在这个过程中 ， 不仅是实现了企业内部价值的自由流转 ， 同时也为长虹能源业务对外赋能 ， 积累了经验 ， 磨炼了能力 ， 可以逐步形成体系化、模块化的方法论及解决方案 。

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其三 ， 科技引导业务发展 。
成绩的取得 ， 离不开长虹在能源业务布局过程中对企业核心精神的坚守 ， 其中重要的一点就是科技创新 。
特别是在2019年3月 ， 长虹控股充分结合自身在电源器件等领域的产业及市场布局 ， 成立长虹新能源材料灯塔实验室 ， 以致力于先进能源技术及关键材料的研发及产业化 ， 提升公司在新能源材料领域的核心竞争力 。实验室在高性能硅基负极材料的研发取得重要突破 ， 小试放大实验显示产品各项技术指标达到国际领先水平 ， 同时在全球范围内具有明显的成本优势 。
在绿色环保节能技术的研发与应用方面 ， 长虹也通过多年的积累 ， 逐步建立了从研发设计、采购、制造、销售到回收的全绿色产业链 。
整体来看 ， 科技创新支撑下 ， 长虹的能源版图还将在产业布局和应用领域上继续延伸 。
科技化纵深发展：长虹B面也精彩
电视、冰箱、空调……家电是长虹的A面 ， 也是外界最为熟知的一面 。但一个真实、丰满的长虹 ， 远不止于此 。如同长虹能源版图展现出来的一样 ， B面长虹也同样精彩 。
从前面提到的能源布局作为切口来看 ， 或者是处于产业链上游 ， 或者是主要面向政企提供服务 ， 长虹的B面虽然非常强大 ， 但普通人并没有太多的感知 。
举例来说 ， 冰箱如今成为家庭的标配 ， 但很多人不知道 ， 冰箱最核心的部件压缩机 ， 全球最大的生产企业是长虹华意 。目前 ， 长虹华意服务全球60多家冰箱企业 ， 压缩机产品广泛应用于博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业的产品中 。

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