引入美团战略投资的东呈：聚焦大众市场，冲刺千城万店( 二 ) “现在我们的使命更聚焦

用程新华的话来说，连锁酒店品牌将深度参与存量市场和下沉市场改造，通过标准化的产品和服务、流量、金融、品牌、产品、运营等赋能门店，推动酒店业实现高质量发展。
东呈国际集团旗下城市便捷酒店
【引入美团战略投资的东呈：聚焦大众市场，冲刺千城万店】“从市场层面来看，200元的大众商旅市场还大量存在，有很多低端的产能需要被升级，你看北上广深一线城市还有很多20-30间房的酒店，这些酒店业需要在效率上被赋能。这也是为什么OYO曾在一年做出1万多家酒店出来。”
2017年进入中国的OYO曾用短短两年时间将规模扩大到1.9万余家酒店，78万间客房，却又在短时间内快速坠落。在程新华看来，“OYO教育了中国市场，但没有做好赋能，东呈和美团可以一起把(服务大众市场)这件事情干好。”
由存量市场和下沉市场构成的日益增长的大众出行市场，成为东呈未来发展新的出发点和落脚点，战略打法并已成型。在东呈年初内部的2021年工作启动大会上，程新华提出坚持两个“2、3、4”，即聚焦二、三、四线市场，聚焦200元、300元、400元价格的产品。
五年内实现千城万店
无论是引入美团战略投资，还是战略回归聚焦主业，东呈的长期目标是寻求发展规模的增长与专业能力的提升。
量化来看，在“回归战略聚焦”、“提升品质效率”、“服务大众市场”的发展路径下，东呈将全面推进国内酒店业高质量发展，用3-5年时间实现“千城万店”的发展规模。
程新华透露，东呈的“千城万店”目标，70%将聚焦在大众商旅，20%聚焦在中档市场，10%聚焦在中高档市场。
在能力成长方面，程新华坦言，东呈现在考虑的不是竞争，而是有没有系统性的赋能能力。东呈要做的，就是从实质上帮助下沉市场和大众市场中小单体酒店，高效地解决门店经营问题。
东呈国际集团旗下宜尚酒店
为适应门店规模未来大幅增长带来的管理压力，东呈从2020开始将全国市场细分为13个区域，“13个区域相当于13个全建制的酒管公司，每个战区设有总裁，我们内部也叫‘13个小程新华’ 。”
同时,东呈实施“铁网深耕、联省复制”的市场策略,即通过推土机式发展，在区域市场内做重、做密，待形成品牌、运营、客源和网络优势，继而将经验复制到其它区域，并迅速生根做大。
这种区域经营模式在连锁酒店行业内属于首创。“各个战区具备全职能，这样能更好的去服务我们在当地的客户、员工与投资人。”
在东呈的经营理念中，“让消费者花更少的钱，住更好一点”是一种使命式追求的存在。现在，程新华的这个理想,看来已物色到志同道合的战略伙伴与连锁酒店疫后爆发的新机会。
目前,东呈国际集团是一家多品牌酒店集团,创立15年来在全球200多座城市布局超过3000家酒店、24万间客房，拥有4200万会员，位列全球酒店集团14强。
程新华希望十年以后的东呈，则是一个以智能和算法驱动的科技型服务企业。这个企业受到大众客户信赖，品牌结构丰富，业务以中国市场为主、布局全球，同时能给市场带来强服务体验与强产品创新。
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