隐患排查制度（生产安全事故隐患排查治理制度）( 五 ) 隐患排查制度（生产安全事故

（4）各专业检查和公司级检查的隐患整改通知单由安全领导小组下达，经公司主管领导签署意见后发出；隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。
（5）对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。
（6）各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
（7）对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安全领导小组，同时必须采取应急的防范措施。公司应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非公司因素而不具备整改能力的，上报政府有关部门。
（8）对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。
（9）各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安全部门，安全领导小组登记安全检查、事故隐患整改台帐。
8事故隐患排查治理资金使用专项制度
（1）在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。
（2）按照相关法律法规的的要求足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。
（3）事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、宣传费用和专项奖励。
（4）事故隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门、下属单位编制资金使用计划，经安全领导小组审核，单位负责人批准后使用。
（5）财务部门对事故隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。
9文件管理和隐患排查的效果
在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。包括：隐患排查治理制度、隐患排查治理台账、隐患排查项目清单等内容的文件成果。
重大事故隐患排查、评估记录，隐患整改复查验收记录等，单独建档管理。
通过隐患排查治理体系的建设，至少在以下方面有所改进：
（1）风险控制措施全面持续有效；
（2）风险管控能力得到加强和提升；
（3）隐患排查治理制度进一步完善；
（4）各级排查责任得到进一步落实；
（5）员工隐患排查水平进一步提高；
（6）对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施；
（7）生产安全事故明显减少；
（8）职业健康管理水平进一步提升。
10教育培训管理
（1）按照公司制定的教育培训计划切实认真开展隐患排查治理制度、隐患排查治理程序、隐患排查清单等内容的教育培训工作。
（2）每一年的企业教育培训计划中，必须安排有关于隐患排查治理的专门计划或课时和内容。
（3）遇工艺、设备或人员变更等特殊情况，可临时增加专门针对相关人员的隐患排查治理培训教育。
（4）培训考核不合格的，要重新培训直至合格方可上岗作业。
（5）各部门做好课件、资料、考勤、考试等相关记录并存档备查。
11运行管理考核
（1）本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况进行50-500元罚款。