初次创业失败给了周源不小的信心打击 ， 这让他开始反思和总结经验 。
（三）知乎创立
2010年时 ， 百度公司的百度知道问答模式已经出现 ， 类似的搜索引擎公司也相继出现了类似的问答社区 。
周源打算自己也建立一个问答社区 ， 他找到了之前在工作中认识的一些同事朋友 ， 开始着手知乎的创建 。

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知乎在2011年1月正式上线 ， 但由于知名度较小 ， 他就和团队里的其他成员们一起 ， 纷纷邀请自己的朋友进来体验 。令他有些意想不到的事出现了 。
在初期用户中 ， 有很多都是周源团队所邀请来的他们认识的互联网科技专业人士 ， 这些人平时的工作一般都很忙 ， 但还是在知乎上很积极地回复信息 。
周源从这一点中找到了知乎的优势 ， 那就是这些专业人士常年面对计算机 ， 交流经验也大多仅限于同事 ， 通过知乎平台自己一肚子的专业知识突然得到了不少人的认可 ， 自然让他们非常高兴 ， 并且回答问题也不会耗费多少精力 ， 甚至还能够与论坛中的其他专家交流经验 。

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这让当时的知乎在互联网科技圈子中小火了一把 。里面不仅有很多代码大神、专家大佬 ， 更多的则是从事互联网科技的普通程序员或者爱好者 。
小白们提出的问题能够从大神那里得到专业解答 ， 专家们也很享受被人认可的感觉 。知乎 ， 也一下子有了专业这个标签 。
知乎开始小有名气的时候 ， 周源就一下子联想到了上一次创业失败的经历 ， 那就是没能拉到多少投资 。
他这次开始重视吸引投资以扩大知乎的发展 ， 凭借着知乎的知名度逐渐提高和周源的四处奔走 ， 知乎在2011年3月就获得了李开复的天使轮投资 ， 之后又获得了启明投资的千万美元a轮投资 ， 知乎的发展预算一下子充足了起来 。

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有钱了自然好办事 ， 知乎开始不断宣传来吸引用户 ， 并且在网站建设方面也更加成熟 。不仅是互联网科技方面的用户 ， 一些其他领域的专业人士也纷纷进驻知乎 ， 这吸引了更多前来提问的用户 。
随着智能手机和家用电脑的普及越来越广泛 ， 在网络上问问题的人也越来越多 ， 周源意识到了不能继续以邀请制的方式来增加用户 。
2013年知乎正式对公众开放注册 ， 不到一年的时间里 ， 知乎的注册用户量一下子翻了十倍 ， 从40万迅速攀升到了400万 。

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用户量的暴涨和知名度的不断提高也为知乎吸引了更多的投资 ， 2014年6月 ， 软银财富又向知乎的b轮融资领投了2200万美元 。
随着知乎发展的越来越大 ， 知乎也不可避免地出现了漏洞 。
2017年 ， 知乎的“路飞”事件让知乎的专业性一下子受到了很大的质疑 。这个用户在知乎的各种提问下大量虚构自己的“传奇经历” ， 这让标榜为高端问答论坛的知乎一下子名气受挫不少 。
这次事件对周源来说也是个机遇和提醒 ， 互联网的用户越来越多 ， 问答社区也需要“平民化”才行 ， 不然就会显得与大众产生隔阂 。

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