运营方案范文（你该如何写好一份运营方案？）运营方案范文（你该如何写好

运营方案范文（你该如何写好一份运营方案？）老板心目中的运营方案到底长什么样子？作为一个新人，应该怎么样去做好一份运营方案呢？

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刚入职场，很多新人都会面领着一个问题：老板说，明天给我一份关于xx的运营方案吧！
满心欢喜地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案，不是运营方法！
作为一个运营喵，很多人都会面领这样的情况。怎么写，写什么成为最大的困扰。
有的人直接在网上随便找一个模板做好给老板过目，但是老板每次的反应都是一样的，我要的运营方案！！重写！
每次做出来的运营方案，为什么老板都不满意？
老板心目中的运营方案到底长什么样子？作为一个新人，应该怎么样去做好一份运营方案呢？

1. 运营方案是什么？想要写出一份好的，让领导满意的运营方案，首先我们要知道运营方案是什么？这个是用来干什么的？
在我看来，运营方案是指导我们完成目标的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位（具体的运营活动以及一些运营手段），达到最终目标的目的。
运营方案是一步步将目标逐渐拆解各个子目标，已达到最终目标的过程。
说简单点，就是做这件事情的思路和计划：一方面，我们要让领导知道我们的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在漏洞；另外一方面，我们自己能够做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依。
运营方案对于运营来说，就是用来梳理我们的想法和指导我们的实践的，我们可以回忆一下，其实我们在做任何事情都会遵循这样5W2H的一个思路：

WHY——为什么？为什么要这么做？在什么背景下做这件事情？
WHAT——是什么？目的是什么？
WHO——由谁来承担？需要内部以及外部部门人员协作吗？
WHEN——什么时间完成？每个时间段的节点？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOW MUCH——多少？目标是什么？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

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2. 一份完整的运营方案应该包含哪些元素？对于运营方案有了一个初步了解了最后，现在我们来说说，一份完成的运营方案应该哪些元素？哪些东西是必不可少？

年/季度/月目标，将目标进行具体量化，每个季度能够达到什么样的程度，每个月能够达到什么样的程度，每个季度的重点策略是什么？每个月的运营策略是什么？当然，运营方案是没有考虑未来变化的前提下做出的长远规划，我们要保证大方向不变的前提下，根据每个月的实际执行情况进行细微调整。
需要什么资源？把自己在项目中需要的资源添加上去，适时地向老板要资源。你要相信，老板给的资源，合作成功的几率一定要比自己找的要大。
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