摩天之星帮助企业突破内部视角，实现全局化战略发展为了更系统地制定、执行和评

为了更系统地制定、执行和评估调整企业的发展战略，很多企业都在构建自己的战略管理体系。战略管理体系的建立是为了使企业的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时，因此，必须要能够发挥应有的作用。那么，企业如何才能够保证战略管理体系的运作呢?
摩天之星在企业发展运营过程中发现，大部分公司的企业管理层在制定战略时往往囿于本企业内部、几个关键竞争对手和本企业所在的行业，然后根据个人经验和认知提出建议和意见。
当今企业发展迅速，公司战略正在面临采取主动、预测未来，正确认识企业内外部环境的现状，把握行业变化趋势。现在资本流动已经跨越了行业和国界。企业管理者在制定战略时，只有充分评估本企业所在行业之外的企业，才有可能获得个人和机构投资者的资本支持。
为此，摩天之星在这个背景上帮助企业突破“内部视角”来制定发展战略，充分比较其他企业的战略，再据企业的情况制定本企业的重大发展方向。
在企业管理课程制定上，摩天之星拟定企业管理层必须打破原有惯性、脚踏实地、敢于冒险、克服认知偏见、管理群体动态，实现战略观念上的转变;企业要将低成本运营或差异化运营凸显出来才能在市场中争取竞争优势。

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战略管理工作关系着企业未来的发展，摩天之星在线下课程中经常强调，战略管理工作不应该是某个职能部门的工作，目前一些企业的战略管理工作大多是由企业发展部门牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。为了解决这个问题，应该在企业层面建立战略管理小组，由企业负责人担任这个小组的第一责任人，各部门都要参与到战略管理小组中来，统一推进战略管理工作的进行。战略管理小组中的每一个人，都对企业未来的发展道路选择负有重要的责任，应该对每一项战略决策的出台负责，并要带头宣传和执行企业的决策。这样，企业的战略才能够是集体智慧的结晶，才能真正落实到每一个部门的日常工作中去。
【摩天之星帮助企业突破内部视角，实现全局化战略发展】所以，为了保证企业战略能够执行到位，摩天之星在课程制定上安排战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。比如，在企业战略制定的时候，应该确保战略目标的设定符合企业的使命，战略方案与相应的措施应该与企业的价值观相匹配。此外，在企业文化的宣贯实施过程中，还应该与企业的战略管理活动形成互动，比如，企业文化工作每一阶段宣传的重点应与公司战略的阶段性重点相匹配等。总之，将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并通过二者的有效互动，使战略和文化都能够落实，直接对企业的经营活动发挥作用。