泛微IT项目数字化管理平台：过程闭环、运作高效( 二 ) 本文转自：中国首都网IT项目具

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任务分解
支持按照项目需求范围，进行多层级分解与展示，保障项目需求范围都被满足。
IT开发、迭代、测试、缺陷修复全维度控制
项目实现开发任务、迭代、测试、缺陷修复等过程化控制。
项目测试管理
支持基于项目进度填写测试日志汇报，改变传统日志需要人为手动在进度中更新，节约大量人力，实现开发与测试进度同步。
测试人员可便捷地向项目经理每天汇报项目测试进度情况，审批通过后，自动更新进度计划和资源消耗。
项目缺陷管理
在线登记和管理项目问题，快速安排指定人员解决质量问题、符合解决成果，保证缺陷问题闭环。
IT产品检验平台，统一标准
建立产品检验指标库，体验统一检验标准
根据不同产品生产需求对IT产品外观、参数、UI界面、基本功能等要素制定详细检验标准，统一检验标准，让每项产品检验评估有参考、评估更规范，保障产品质量。

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（指标库）
产品质量检验审批
确保每项产品质量检验都经OA流程审批，智能表单帮助自动关联产品订单信息、检测标准，方便检测人员在线快速评估、提交审批结果。
项目资源、成本管理，优化项目配置
为项目配置合理的人力资源、材料资源、设备资源提供依据，泛微协助IT企业基于资源计划管控资源，实现从资源计划、资源申请&分配、资源报工、资源负载分析的闭环管理。
实时地资源消耗跟踪，从项目启动即开始追踪项目中资源的消耗及使用，从而实现对资源成本的实时精算，防止延误。
完整的记录项目所有人力成本、费用成本，包括项目交通、餐饮、税收成本等，预防费用成本超支。

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（资源管理）
资源计划管理
根据项目需求范围，新建和导入资源计划，包含项目的材料、设备和劳务的计划用量和计划成本等信息。
资源需求管理
支持基于资源计划生成物料需求单，需求单可以自动生成领料单或是采购计划。
资源消耗管理
实时跟踪任务的资源消耗情况，管理人员对资源过程和资源消耗明细了如指掌。
项目文档自动归集，知识沉淀复用
基于对项目全过程的文件记录和详细的分析统计，可以更好的复盘和总结，更快速形成项目管理的标准化流程和方法体系。
项目管理的标准化流程与方法体系可复制化，同样的问题不再反复出现，提高企业的项目交付能力。
项目人员工时管理
泛微协助IT企业高效收集项目工时，助力人员的行为与绩效评定。员工基于工时计划提报自己消耗的工时，系统准确记录员工在每个项目的工时消耗。
项目数据报表
管理驾驶舱、分析报表、项目情况一目了然，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策
IT项目统计分析报表，让公司领导/部门经理全面了解IT项目执行情况，用真实有效的数据作为企业决策的依据。

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价值总结
高效协同、过程闭环、运作高效的IT项目管理平台，推动管理过程的标准化、自动化和可视化，加快开发进程，提升软件品质，固化企业级开发管理体系、控制关键风险、促进组织协同、提升整体效能，实现开发过程透明化、掌握数据、科学决策，支持企业战略实现。