终于 ， 2016 年这一年年底 ， 科大讯飞做出新的组织结构调整 ， 拆分成三个事业部；其中 ， 消费者事业部赫然在列——这一次 ， 作为刘庆峰的多年亲密战友 ， 胡郁又一次被推到前台 ， 他卸任研究院院长一职 ， 担任消费者事业部的负责人 。
于是 ， 在胡郁的主导下 ， 科大讯飞开始 To C 道路上的进军 。

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胡郁在 2016 年发布会上
从产品策略上来看 ， 科大讯飞在 C 端产品上采用了三条内在的逻辑体系 。第一条 ， 是通过场景的细分将技术产品化 ， 用技术解决刚需；第二条 ， 是通过构建生态环境来联手合作伙伴一起拓展产品品类；第三条 ， 是通过研发一专多能的全 AI 平台来扩大产品化的技术能力半径 ， 提高自身的核心竞争力 。
具体在产品上 ， 从 2017 年开始 ， 科大讯飞相继推出了翻译机、录音笔、智能笔记本、智能鼠标、会议宝、AI 学习机等面向消费者用户的智能硬件 ， 甚至在近两年推出了智能 TWS 耳机 iFLYBUDS、智慧屏、投影仪等产品——当然 ， 这些产品背后都是基于讯飞在语音和 AI 方面的积累 。
从业务贡献来看来说 ， 在胡郁和他的团队的努力下 ， 自 2017 年到 2020 年 ， 讯飞消费者业务连续三年保持超过 30% 的高增速 ， C 端营收占比在 2020 年上半年达 37.59% 。
同时 ， 2020 年科大讯飞的 C 端产品 ， 在 618 大促期间整体销售额累计同比增长超 40％ ， 双十一期间累计销售额同比增长 56％ 。
值得一提的是 ， 在 2020 年 “618” 期间 ， 身为科大讯飞轮值总裁的胡郁也出现在直播间上 ， 为自家旗舰店的产品带货 ， 也是非常拼了 。
另外 ， 在 2020 年疫情爆发的大背景下 ， 胡郁也带领团队迎难而上 ， 结合疫情需要 ， 让人工智能产品在战"疫"中大显身手 ， "智医助理"、"新冠肺炎影像辅助诊断平台"、 "停课不停学"等智能产品在疫情期间也发挥了重要作用 。
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下一个从 0 到 1：踏上芯征程
古人云 ， 四十不惑；43 岁的胡郁 ， 已然过了不惑之年 。
在这 43 年间 ， 他用超过一半的岁月伴随了中国语音 AI 龙头企业科大讯飞 22 年有余的完整发展历程 。他不仅参与了讯飞从 0 到 1 的发展壮大 ， 也是讯飞研究院从 0 到 1 的掌舵者 ， 更是讯飞 To C 的破局者——可以说 ， 科大讯飞能有今天 ， 胡郁是厥功甚伟的 。
而如今 ， 胡郁虽然离开科大讯飞 ， 但又并非与之完全切割 。
毕竟 ， 聆思科技的大股东是言知科技 ， 而后者背后的大股东和实际控制人正是刘庆峰；而根据刘庆峰自己的说法 ， 聆思科技是科大讯飞人工智能生态战略的芯片支点——如此来看 ， 身为聆思科技董事长的胡郁 ， 与其说是离职 ， 不如说是一次再创业 。
只是这一次 ， 胡郁的目标 ， 是挑战更高的自研 AI 芯片领域 ， 而且他拥有更高的独立自主权 。
对于新的挑战 ， 胡郁的说法是 ， 在智能物联网时代 ， 布局 AI 芯片符合国家战略需要与产业发展趋势 ， 自己将从战略规划、产品研发、商业模式、募集资金等领域推动新公司快速发展 ， “用更长远的眼光布局未来” 。
在某种程度上 ， 这也正是胡郁的另外一个从 0 到 1 。
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