联想谋变，打通「任督二脉」( 二 ) 作者|肖漫编辑|李帅飞过去的三

在联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中看来，联想 IT 手握三大秘密武器——一是全球化 IT 布局；二是稳、敏双态 IT；三是 IT 已经助力联想自身的智能化转型。
伴随着公司战略层面的转型，联想 IT 部门也经历了一次心理以及业务层面的转变。
“作为 CIO 来说，我自己的定位、学习、转型的过程，跟组织是密切相关的” ，联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中在采访中坦言。
胡贯中表示，在四五年前，联想聚焦的是是要完成上一代收购的整合（指的是收购 IBM x86 服务器业务），要把他们的系统、业务模式梳理一遍，纳入到联想这个全球布局的一个体系内。
“从收购整合来说，相对明确，目标有始有终，知道终点在哪，有一个明确的里程碑” ，胡贯中说道。
而后，随着收购整合告一段落以及“3S 战略”和“智能化转型”战略的推进，原本目标明确的状态转变成渐进式、迭代式的过程，没有明确的终点。
“不像原来说核心系统、财务交易、端到端的流程图走完了，实施了就算成功。现在是价值链各个环节，无论对供应商、合作伙伴、终端用户、研发组织等都有诉求，业务的诉求更加多元化了” ，胡贯中向雷锋网表示。
诉求的变化驱使 IT 部门配套的系统能力，包括方法论和工作做法也得同步改变，比如，在稳、敏双态 IT 上，为了应对更多未知性和不确定性，则需要丰富原来基于稳态的一系列的管理体系、工具、技术，以适应不同的市场需求。
与此同时， IT 部门也绝不仅仅是一个提供技术的部门，而是需要和业务部门进行协同。这种绑定关系要求 IT 部门要与业务部门共同输出基于联想的实践和经验，在封装到产品化对外输出一个新的产品或者解决方案。
“如何把这个新的解决方案研发好，研发好之后怎么销售好，甚至包括跟这些事业部、销售部一块去打单” ，胡贯中在采访中阐述了 IT 部门的工作模式。联想造“脑”
除了 IT 部门被推向台前，联想智能化转型还离不开人工智能技术的支撑，其不仅是推动智能设备和智能基础设施解决方案的关键要素，还是驱动行业智能化转型的核心要义。
针对于此，联想推出了“联想大脑”——一个面向行业的人工智能平台，能够提供云-边-端的AI方案构建、部署和运行支持。

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联想集团首席技术官、高级副总裁芮勇表示，在赋能行业的实践中发现，各行各业在智能化转型过程中都面临着一系列共性的痛点，主要可归纳为三大类：一是模型构建难，二是数据样本少，三是场景适配慢。
不同行业领域有不同专业性，在智能化转型中， “术业有专攻”的局限性也由此显现——熟悉具体业务场景的专家未必是人工智能专家。
一般来说，处理方式主要有两个：要么有人工智能专家手动搭建模型，要么利用机器学习技术，搜索神经网络架构，然而，前者费时，后者耗力（GPU算力），并非优解。
更进一步，当模型被部署到边侧或端侧以后，仍旧存在新的问题，即很难收集到有效样本数据。
同时需要指出的是，芮勇向雷锋网坦言，赋能不同的垂直行业确实不能只靠一套解决方案，因为不同行业和企业的痛点和难点并不是完全一样的，即便是同一个工厂、同一个企业、同一个问题，在云侧训练完模型，并部署到边侧和端侧之后，还会遇到一些之前没有遇到的问题。