“像”由“芯”生：vivo X70年度旗舰再立影像标杆( 三 ) 撰文|懂懂编辑|秦言来源：懂懂

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就以vivo与蔡司的合作来看，一方面是双方着力于产品研发， vivo和蔡司通过技术评审、技术指导和技术认证，实现了产品影像性能的提升；另一个方面，双方还面向未来的中长期影像技术进行探索，这里面包括正在进行的vivo&蔡司联合研发影像系统，以及部分未来影像的技术研究和探索。
在vivo X70系列中，通过自研芯片，解决了影像处理能力与功耗的矛盾；通过与蔡司战略合作，解决了低反射率、眩光、杂影这类光学难题；通过与索尼合作，提高了Sensor电转化率、降低噪声……这些都是全链路能力深化的体现。
无论是向上做芯片，还是向下全链路的深度合作，都是vivo对于长赛道的长期规划。我们知道，树只有根扎得足够深，上面的树杆才能更高大、枝叶才能更茂盛。相信vivo这样的长线布局，未来还会在影像这条赛道上不断结出新的果实来。
埋头种因，静待瓜熟蒂落
埋头种“因” ， “果”自然水到渠成，这是vivo的价值观。而长赛道战略布局恰好是这种价值观的最佳体现。“我们常说做正确的事，把事做正确，自然就有正确的结果。”胡柏山说道。
首先，什么是正确的事呢？在vivo看来，深层次地洞察和满足用户需求，是未来手机行业的核心竞争力，所以不断满足用户需求就是正确的事。“vivo已经为此投了很多资源进去，也希望在这方面能够比竞争对手做得好一些。”胡柏山表示， vivo常常根据洞察到的需求会经常问自己三个问题：我们能改变什么？这种改变是否能给用户带来全新的意义？这种改变是否是以简单、完美、优雅的方式去实现的？

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这就是设计驱动的方法论， vivo未来10年、20年持续努力的目标，是用设计驱动创造出改变世界的产品和服务，为用户和行业带来全新的价值和体验。
做正确的事，本质就是长赛道的选择。“一个是消费者持续关注的，二是我们有较大可为空间的。”胡柏山表示，基于这两个基本逻辑， vivo总结出未来要发力的长赛道有这四条：设计（包括外观、交互等）、影像（拍摄、视频等）、系统（包含底层系统和AI技术使用等）、性能（游戏等场景）。如果不能同时符合两个条件的，就不作为长赛道去布局，比如显示虽然对于用户也很重要，但是显示技术主要集中在屏供应商这个环节，手机厂商在里面几乎发挥不了作用，所以vivo就没有把显示作为自己的长赛道。
接下来，是把事情做正确。这就涉及到vivo的铁三角体系，包括产品规划、技术规划、技术预研，这三个环节形成了vivo的产品飞轮。而“铁三角”的背后是vivo整个创新研发体系，包括分布在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、中国台北，以及日本东京以及美国圣地亚哥10个城市的研发中心，以及在中国、印度、印度尼西亚、孟加拉国、巴基斯坦和土耳其的7个全球智能制造中心。
最后，就是正确的结果。在这一代X70系列上，我们看到产品整体性能的提升，看到V1芯片的落地，看到影像能力再次打破行业天花板，这些都是自然而然得到的正确结果。

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产品是因，品牌是果；研发是因，市场是果。X70系列只是成果的一个缩影。因为对用户的重视，敏锐洞察用户需求，多年坚持做正确的事，然后再不遗余力持续投入研发把事情做正确，所以vivo得到了越来越多正确的成果。