世界大会广州站开启，华住按下华南市场扩张的“快进键”( 二 ) 9月29日

跑马圈地，持续抢占下沉赛道
过去十五年，华住从昆山的一家经济型酒店发展到现今超过6100多家门店的宏伟规模。正是优质高效的产品与服务、全方位的布局与前瞻性的眼光，才孕育了华住持续增强的行业整合与拓新能力。作为酒店业供给侧结构性改革先锋，华住致力于运用大连锁理念、IT技术手段及互联网思维赋能酒店行业，包括今年推出行业首创的GOP管理系统，也正是华住践行用互联网思维赋能行业的产物。
季琦表示，华住的千城万店是基础和基体。坚定推进千城万店战略的每一步，都有着不平凡的意义。今年9月华住回港二次上市，为进一步整合资源和优化组织架构奠定基础，也带来更多新兴市场的发展机遇。在新发展阶段，华住将持续深耕本土，坚定贯彻“千城万店”的战略，把中国市场当做世界来做。“截至年底，华住的酒店数量将达到7600家。我们这么快的发展速度因为我们处在今天的中国。人口大、基数低、纵深强，尤其是做消费、服务业，在中国是太好的机会了。”
数据显示，截至6月30日，华住正在开发2375家新酒店，包括54家租赁及自有酒店，以及2321家管理加盟及特许经营酒店。
作为华住旗下头部中档酒店连锁品牌，全季已于近日在广西南宁迎来第1000家门店的盛大开业，实现了广西省“零突破” ，也实现了全季品牌在全国除港澳台之外31个省的全覆盖，进一步补足其在华南市场的布局。全季品牌CEO沈怡均表示，全季深拓华南市场，不仅彰显了华住不断下沉的坚定决心，也意味着，全季未来将通过不断更迭的优质产品，为“新中产”提供消费升级大背景下与时俱进的新住宿体验。
走出“至暗时刻” ，打造中国服务业标杆
今年年初，全球性卫生事件新冠疫情爆发，酒店业经历了至暗时刻。华住在疫情期间不仅展露强大的大连锁优势，也诠释了其“谨行善业”的企业哲学、真正发挥了头部企业效应，积极履行社会责任。截止9月，华住旗下6000多家酒店的出租率恢复至去年超90%的水平，超强的疫后复苏能力也以行业领头羊的姿态带动整个中国酒店行业的重启。
疫情期间，华住累计接待住客数量超过了550万人次，累计接待并服务医护人员超过35 ， 000人，无接触服务累计使用超过361万次。疫后，华住率先引领行业复苏，推出一系列帮扶举措，带动行业纷纷效仿，促进行业迅速回血，为酒店业稳步复苏贡献智慧和正能量。
华住集团创始人季琦在大会上演讲
正如季琦所言，酒店仍然是很好的投资之一。数据显示，相较于2019年底， 2020年至今关闭酒店数量高达156751个，而其中连锁酒店占比仅为2% ，这充分说明大型连锁酒店品牌具有较好的风险把控管理能力，能让投资者投资风险降至较低。在季琦看来，华住在中国的潜在客户不是4-6亿，而是全部14亿人民，华住的初心就是要为绝大多人服务。基于“科技”基因的华住，运用技术与流量驱动数字化，搭建了超1.5亿的庞大会员体系，在此基础上，华住将继续依托自身会员体系、技术中台能力、运营体验和产品研发能力等优势，不断为自身高质量发展注入新动能。