老虎ESOP：非上市公司要做股权激励，持股方式都有哪些？近年来

近年来，伴随各行业龙头纷纷加入股权激励行列，不仅带动了企业对人才管理的重视，同时也助推了企业内部中长期激励机制的建立。
但值得一提的是，企业在股权激励方面，从初步计划到落地实施的全周期中也会面临很多问题。尤其对于非上市公司来说，单就股权激励持股方式的选择上，选择不同的方式企业所面对的激励效果与法律风险也存在差异。
例如，蚂蚁集团通过搭建持股平台进行的股权激励，因为成熟的模式和清晰的架构而被讨论诸多。该公司通过多级股权架构及有限合伙企业特殊的议事规则，实现了较低的控制权成本以及对控制人自身风险的有效隔离，而将员工放在持股平台内有效隔离也避免了对主体公司带来的干扰。
通过这一持股方式，公司创始人最大限度地撬动了多级股权架构实现控制权的杠杆，实现了对公司及其旗下子公司的绝对控制权。
而反面的例子也是比比皆是，很多初创公司早期激励方式由于过于简单粗暴，例如仅仅通过创始人签订一纸协议书面许诺将自己名下的一部分股权授予员工等方式，而最终埋了下一些风险隐患。
所以，不适合企业自身发展的持股方式也会让企业的股权激励效果大打折扣。这意味着，在做股权激励计划时，企业需要考虑的不仅仅局限于给出股份，还要仔细规划以及认真考虑绩效考核、持股平台、权利实现和退出等各个方面，才能实现最终的激励目标。
股权激励持股方式都有哪些?
目前，员工持股的主要方式包括员工作为自然人股东直接持股、通过持股平台持股，以及通过大股东代持的三种方式。其中，通过持股平台又可细分为通过有限责任公司或有限合伙企业两种方式进行持股。
通常情况下，如果企业正处于合伙人层面或创始人团队刚起步、激励对象不多的阶段时，激励对象直接持股和股东代持都可以考虑。因为上述方式的股权激励价值感较强，激励对象直接持有本公司股权，身份感和安全感也较强。
与此同时，激励对象可以和创始人一样根据《中华人民共和国公司法》和相关公司章程的规定直接行使股东的各种权利，包括表决权、选择管理者权和财务分红权等。
值得一提的是，员工作为自然人股东直接持股的这种方式虽然操作较为简单，但是也会带来股东过多，控制权分散等问题。而且在直接持股的情况下很难操作绩效考核，很容易使员工股东造成“进入容易退出难”的局面，从而与企业的激励目标背道而驰。
所以，目前大多数公司对于这种持股方式用的也比较少，除非是激励创始股东，将创始股东原有的股权进行调整，一般会采用这种方式。
而至于股东代持，即通过大股东将激励股份代持的方式进行股权激励，这种方式不需要进行工商登记，相对比较灵活。
但弊端也很明显，因为协议约束和股东的“道德底线”被直接捆绑。一旦出现信任危机，在该持股方式下，可能会导致员工缺乏安全感，影响员工的积极性，甚至还存在协议可能失效的法律风险。
老虎ESOP注意到，对于目前成熟企业和有发展规划的企业来说，更为普遍采取的持股方式为搭建员工持股平台。例如，激励对象通过有限合伙持股平台间接持有企业股份，由创始人作为持股平台GP掌握控制权，而激励对象作为LP只享有分红权。
【老虎ESOP：非上市公司要做股权激励，持股方式都有哪些？】该方式不仅可以避免股权分散、控制权的缺失风险，达到进退灵活以及解决激励人数的问题，还可以把员工的权利通过法定的形式固定下来，让员工更有安全感以及法律保障，进而达到企业激励的初衷。