疫情下企业纷纷寻求多栖发展,是“自救良方”还是“增长引擎”?( 二 )
从自如家服的“成功独立”中不难看出 , 多栖发展并非是简单的资源分散、多线并进 , 而是通过业务生态协同 , 让企业在面对疫情等“黑天鹅”挑战时更具战略底气 。
因此 , 对于一些遇到了发展瓶颈、领域限制的企业 , 不妨尝试在原有业务线之外 , 寻求新增量 , 撬动企业增长的“第二曲线” , 形成“1+1>2”效应 , 带动企业整体的增长速度 。
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