全屋智能的蓝海里，海信靠什么乘风破浪( 二 ) 全屋智能的风吹了数年以后

夏章抓表示，到现在为止，海信已经把黑电的转型的经验拓展到整个家电的全系列产品上。同时，加上海信在智慧城市和智慧社区上面的布局，海信拥有着几乎最最完整的一个产业链。这也是海信最大的优势。
更值得关注的是，与云米只聚焦在家内场景不同，海信希望建立的是“不止于家”的全屋智能。
就像随着中国的商品房开发水平的提高，房产的真正价值已经延伸到了，房子本身之外的物业服务、开发商品牌等其他环节。而随着全屋智能的加速到来，单独的家电产品可能也满足不了用户新的需求。
因此，海信想要做的是，利用家电去关联所有的类似于物业的服务，跟社区相关的信息和服务，甚至是包括道路交通、市政的城市公共服务。
在智慧城市方面，海信智能交通连续10年市场占有率第一，海信技术已应用于青岛、长沙、西安、济南等全国169个城市；海信在行业内率先推出城市云脑群架构模型，并主持3项标准，青岛市案例2021年被评为工信部数字政府“二十佳”创新案例。
依托于“城市云脑”数字底座的海信智慧城市建设，正在突破“城市云脑群”关键技术，实现不同行政层级市区的打通与融合，并在青岛市南区、崂山区、广东江门市、内蒙古包头市等城区开始落地。

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基于这种独特的产业和技术优势，海信认为智慧生活不只是智慧家庭，真正属于人类未来的智慧生活必然是走出客厅卧室和厨房走向社区与城市，无时无刻无处不在。
以冰箱为例，在集成了社区、城市的相关数据后，冰箱就可以为用户主动推荐周边性价比高商品，或者根据气候变化，定制更合理的食品清单和菜谱。同时，当市政数据也集成到产品上之后，用户在临时碰到断水断电这样的突发情况，也能第一时间做好准备、及时应对。
“真正属于未来的智慧生活必然是多元、全域且全面的，必须是完全打通家庭、社区和城市的全场景、全业态、全智能的新生活方案。”此前，在在发布智慧新生活战略时海信集团总裁贾少谦就曾表示，智慧生活一定是智慧城市、友好社区与品质家庭的无缝连接与融合。
足够丰富的产品品类，成功的黑电转型经验，以及全场景的智能布局，共同构成了海信的智能生活解决方案基础。
“让用户做最后的裁判”
“虽然全屋智能的概念很火，但实际上现在大家都是在摸着石头过河。家电智能化往什么地方走？没有哪个企业已经看清楚了。”
夏章抓表示，不过全屋智能的大致逻辑是相对明确的，就是无感的、主动式的，一定是智能化产品的发展方向。另一个就是开放——所有的企业都在一种平等的状态下去开放。
在这样的大逻辑下，国内全屋智能行业的玩家已形成五大阵营，分别为：以海信、海尔、美的为代表的家电企业；以华为、小米为代表的科技企业；以欧瑞博、Aqara绿米为代表的智能家居创企；以百度、阿里为代表的互联网企业；以中国移动、中国电信为代表的通信运营商。
“哪家公司能够最终跑出来，一定是真刀真枪杀出来的。”在夏章抓看来，全屋智能是一场长跑，目前的领先和落后都很难决定最后的结果。整个过程中，用户才是最终的裁判。只有用户，才能决定全屋智能这个风口的最后方向。