2022昆明新消费趋势②｜文化巷了不起的书店背后，两个造梦的人( 二 ) 本文转自：昆明信息港编者按

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再者，相较于线上形式，独立书店能够发挥选品的功能，上架的书经过筛选过滤，对消费者的认知选择能够提供一些帮助。当然最重要的一点还是独立书店的交流功能。如果我去线上买书，我是非常明确需要寻找哪一本书的。但实体店对那些寻求内容输入输出的读者来说，则承载了很大一部分社交的功能。这包括书友之间、书友与我的交流。我们这样一人一店的情况可能人情味更浓一些。

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未来计划可能还是以发现更多书主为首，通过寄售提供更多的书籍，这样才有利于后面的销售环节。活动这类线下的搭建需要时间和一定的积累，目前暂不考虑。
我倾向于认为独立书店是一个不会消逝、细水流长的行业，而且大部分从业者是具备一定的奉献精神的。但它的经济效益是有限的，更多其实是精神层面的意义，需要信念和理念支撑。
大象书店创始人杨雄：
（大象书店为独立书店商业化经营模式，现有两家分店，主营书籍、文化空间、展览活动）
大象书店是云南的书店。“大象”意为云南和东南亚的连接，象征着智慧和社会性。

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我们开店已经9年，依然保留着独立书店的状态，商业化则是在书店的衍生板块进行扩充。
单纯开书店肯定是很难生存的。但是如果我们光从独立书店做商业突破的话，又有可能丢失独立书店的精神内核。所以我们在外围进行商业化拓展，包含演出活动、配套的餐厅和精酿啤酒馆，这样才能在保留独立书店本体的基础上，保持它的纯粹和精神。

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我最初开书店没有任何商业目的，本身也是寻求一个看书和交流的环境。恒隆的店是2020年开始对外营业，目前主要的盈利渠道还是依靠到店消费饮品、阅读的顾客，维持自负盈亏的状态。我们还是希望这个书店能成为一个城市空间。
我们周六一直都有活动。比如断网读书会，我们会把Wi-Fi关掉，让大家更专注信息交流。现在活动会收取一杯咖啡的茶位费，也是出于“知识有价”的理念。我们也计划未来邀请一些业内人士参与进来。茶位费是一种专业知识的价值体现，一种“为文化买单”的意愿意识。我希望能够通过这些向那些想要从事这一行业的人展示，文化与精神能够产生一定经济价值。

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文化巷的店今后会更专注于独立书店本身的DNA, 努力成为大家的一种精神依托和归宿。而恒隆店本身是商业地标，但我们也期待它能够成为城市磁体，能在一个绝对商业的空间内与消费者建立情感连接。在书的品类划分上，老店以人文社科哲学为主，新店以建筑艺术、设计金融为重。包括我们即将在世博园开设另一家新店，包含了科普、传统园林园艺元素。

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我不反对线上这种时代产物，一方面我们要拥抱这个时代。在我心目中书店其实已经丧失了它的商业功能，因为买卖书的功能可以被取代。然而，有一个无法被取代的就是它的第三空间性质。比如恒隆店已经举办了近1000场文化活动，形成了一批认可我们的受众，成为一个小型的文化平台。我们期待深切参与到整个城市的文化建设当中，把它的能量释放到各方面去。其实，真正的书店意义就是让我们通过阅读和人文交流得到内心的归隐和宁静。