带着8000人的团队 ， 赵明和新荣耀在2021年开启了一场“急行军”模式的突击战 。

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来源：被访者
“2021年1月 ， 荣耀完全独立和正式运转 ， 我们刚搬到新的工作环境后 ， 很多办公室就像大通铺一样 ， 一个挨一个坐着 ， 办公条件很艰苦 。因为人多 ， 房间里很热 ， 就在风扇前放一盆冰块吹着降温 ， 大家每天晚上都基本工作到11点以后 。”赵明回忆 。
但蛰伏期阵痛还是来了 。
2021年4月是荣耀的至暗时刻 。荣耀手机在中国市场的月发货量从六七百万台直线下滑到几十万台 ， 每个月渠道零售商的供应少得可怜 ， 荣耀在国内的市场份额一度只剩下3% 。而在实体清单事件前 ， 荣耀曾是中国排名第二的手机品牌 ， 市场份额达到了16.7% 。
当时 ， 有渠道商曾向《中国企业家》表达了荣耀不同程度的缺货：“小米、OPPO和vivo三家打得火热 ， 荣耀想反击 ， 不仅要有人、有阵地 ， 还要有子弹 。”不过 ， 渠道商们不离不弃 ， 反倒为荣耀新建了数千个体验店和专区 。
熬过蛰伏期的至暗 ， 事实证明 ， 荣耀的“急行军”模式取得了一定的效果 。从独立拿到芯片资料开始 ， 到推出荣耀50系列 ， 共用了211天 ， 该产品随后连续五个月成为安卓手机单品销量的冠军 。此外 ， 借助Magic3 ， 荣耀打通了高端旗舰机从研发、制造到上市销售的链路 ， 又靠MagicV打入了高端折叠屏市场 。
虽然荣耀用一年时间走完了其他厂商几年的道路 ， 并暂时稳住了阵脚 ， 但对过去 ， 他也不会有太多留念 ， 而是激励团队去突破原有的边界和天花板 ， 永远向前看 。因为他深知 ， 离开华为 ， 荣耀得自己成为大树 。

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正确但艰难的路
独立之前 ， 诞生于2013年的荣耀 ， 是华为为了对抗小米等互联网手机品牌推出的子品牌 ， 面向年轻人 ， 坚持中低端价位 ， 华为主品牌则主攻高端旗舰机市场 ， 两者曾携手拿下国内近半市场份额 。
都说背靠大树好乘凉 ， 独立之后的荣耀必须独自面对外面的一切 。
“在华为公司内品牌创业 ， 和今天作为一个独立公司创业 ， 一个最大的不同是 ， 你如何在各种各样的诱惑和各种各样的噪音当中 ， 选择那条正确但艰难的路 。”赵明告诉《中国企业家》 。
独立 ， 给了赵明更大的决策自主权 ， 但也意味着更大的决策风险 。因此 ， 赵明在决策之前 ， 必须通过各种各样的方式不断去验证、佐证 ， 以确保不出现战略决策上的失误 。
“原来你有一个决策的失误 ， 总还有一个坚强的后盾和一棵大树替你遮风挡雨 ， 也不会带来太严重的后果 。但今天 ， 当决策牵动整个公司的发展时 ， 每一个决策都会对公司未来相当长的时间带来正向或负向的影响 ， 如果一代产品、一代技术体系决策失误 ， 那可能一两年都变不过来 。”

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来源：中企图库
从华为独立出来之后 ， 荣耀携带了华为基因和文化传承 ， 但赵明也希望打造出专属于荣耀的特性 。
在华为体系中 ， 荣耀被认为是具备互联网属性的品牌 ， 线上是重要的销售渠道 。荣耀在独立之后 ， 开始自建全渠道体系 ， 目前荣耀线下销售的占比超过70% ， 专区、专柜与授权体验店加一起 ， 已经超过3万家 。在制造环节 ， 荣耀独立后在深圳坪山自建智能工厂 ， 搭建自己的智能生产体系 。