盒马邻里北京撤城，将新添其他业态的八家门店( 二 ) 本文转自：中国商报中国商报

在不满一年的发展历程中，盒马邻里发展确实迅猛，尽管目前尚未公开最新点位数量，但盒马邻里在北京已经分布在不少小区里。比盒马鲜生、盒马mini都要更深入社区，盒马邻里可以说是在逐步实现盒马总裁侯毅“填空式”开店策略的重要一步，会与盒马旗下的多个业态形成互补联动。遗憾的是，如今不少消费者还是要跟盒马邻里告别了。
这是否意味着盒马邻里将彻底被盒马舍弃？有接近盒马的相关人士告诉采访人员，并非如此，和大环境有关，疫情也直接影响邻里店的开与关。有业内人士认为，企业做调整，开开关关，增利减损，是比较正常的业务动作。
将再开8家店
在6年多的发展历程中，尽管盒马不算一个零售行业“老兵” ，但其创新速度和业务调整速度都非常快。社区可以说是盒马的一个重头戏，近年来，盒马还推出了盒马X会员店、盒马生鲜奥莱等新业态。如此快速地进行尝新并迅速调整，对盒马而言并不是一件困难的事。
尝新与试错，一直伴随着盒马的成长。当然，盒马也面临所有零售企业都要面对的难题：盈利。
从盒马公开披露的数据看， 2019年时盒马鲜生经营一年半以上的成熟门店的单店日销额超80万元，折合每平方米坪效超5万元，而传统超市坪效一般在每平方米1万元上下。此外， 2020年10月才开出首店的盒马X会员店也效益不错。盒马方面的数据显示， 2021年2月，上海浦东新区盒马X会员店客单价接近1000元。据侯毅透露，开业不到两个月，该店便已经实现盈利。
相较而言，投入更低、面积更小、点位更多的盒马邻里坪效很难达到盒马鲜生的高级别，更不要说盒马X会员店。今年年初，侯毅发布了内部邮件，表示盒马已明确“多业态线上线下协同发展之路” ，目标是从现在的单店盈利，提升为全面盈利。邮件中强调了2022年要“遵循零售经营管理本质”“继续夯实零售基本功”“盒马鲜生从‘线上发展为主，线下发展为辅’ ，升级为‘线上线下共同发展’的双轮战略”“进行思想和组织体系变革”“保持创业阶段的特色” 。
从这一邮件中可以看到的是，盒马要回归零售初心已经是不争的事实。尽管盈利是传统零售行业的基本原则，但对于有着互联网基因的盒马来说，曾经这并不是其主要目标。不过，走过了六年，已经在零售行业站稳脚跟的盒马将全面盈利作为目标，是必然选择。“盈利目标并不是要制约企业的发展。”有业内人士告诉采访人员， “或者说，可能现在的盒马才要真正成为一个合格的零售企业。”
【盒马邻里北京撤城，将新添其他业态的八家门店】在盒马邻里遗憾告别北京消费者的另一面，是盒马依然在加紧布局北京市场。据中国商报采访人员了解，北京地区计划开出8家门店，包含盒马鲜生、盒马奥莱以及盒马X会员店等多种业态。