当我们从理性角度评估某决策时 ， 需要找出影响决策的关键因素 。例如 ， 买房之前需要考虑的关键因素可能包括地理位置、房产类型、房间数量、交通便利性等等 。13.加权因素
一旦思考并总结出大量影响因素后 ， 你就可能会发现有些因素比其余的更重要 。
以上述例子为例 ， 地理位置可能比房产类型更重要 。因此 ， 你可以赋予更重要因素更高的权重 。如果要给各项影响因素打分 ， 那你就可以通过提高重要因素的权重值来提高其分数 。14.利弊
一旦找出影响决策的多个因素并赋予不同的权重值 ， 你可能仍要面对不同的选项 。为了更加理性地做出决策 ， 你就需要考虑每个选项的利与弊 。
七、关于快速决策15.包以德循环（OODA循环）
如果你希望加快个人、团队或组织的决策速度 ， 那你可以借助包以德循环（OODA循环）来分析整个决策流程 。

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OODA循环指的是一个决策循环过程 ， 四个字母分别代表观察（Observe）、调整（Orientate）、决策（Decide）和行动（Action） ， 这四个方面也是决策过程中的四大核心步骤 。
通过研究整个决策循环 ， 彻底了解每个阶段的具体过程 ， 你就可以发现自己在决策过程中的哪些方面速度过快 ， 或者过慢 ， 从而有针对性地找到加速该决策循环过程的方法 。
八、关于生成性思维和创造性思维16.思维导图
我喜欢借助思维导图来做笔记 。你可以在一张图上呈现全部思绪内容 ， 将信息具象化 ， 并根据重要性重组信息结构 ， 因此 ， 这种方法非常有助于做决策 。
此外 ， 以核心概念为中心 ， 向四周以发散性的方式拓展关键信息 ， 还可以让你发现通常都难以找到的非线性联系 。17.思维环境
帮助他人做决策的最佳方法 ， 就是让他们保持清晰的思考方式 。南希·克莱恩（NancyKline）在30多年研究和实践的基础上提出了“思维环境”这一核心原理 。
“思维环境”主要由十个组成部分组成 ， 具体包括关注、平等、放松、欣赏、鼓励、信息、感受、多样性、位置和尖锐问题 。
我们能做的最重要事情 ， 就是当别人在努力思考时 ， 我们需要给予充分的关注 ， 积极倾听 ， 不要随意打断其思考过程 。18.六顶思考帽
“创新思维学之父”爱德华·德·波诺（EdwarddeBono）提出了思考问题的六顶思考帽方法 。他主张从六顶不同颜色的帽子所代表的六个不同角度来看待问题 。

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具体而言 ， 这六顶思考帽分别是：
白色思考帽——中立而客观 ， 代表信息、事实和数据；
红色思考帽——感性与主观 ， 代表预感、直觉和印象；
黑色思考帽——批判与怀疑 ， 识别风险；
黄色思考帽——阳光与乐观 ， 代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；
绿色思考帽——创意与灵感；
蓝色思考帽——全局、结构与战略 。
九、关于生活目标选择以及工作生活平衡19.生命之轮
生命之轮是认知生活平衡的好方法 。你只需画一个圆 ， （通常情况下）再把它平均分为8个部分 。

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每个部分都代表生活中的一个部分 ， 比如家庭、健康、工作、学习、休闲、金融、人际关系、精神生活等 。然后 ， 对每个部分打分并做好标记——以圆心为0分 ， 外圈为10分 。

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