嘉为蓝鲸详解《银行业保险业数字化转型的指导意见》中研运一体化实现之法( 二 ) 本文转自：中国网近日

嘉为蓝鲸一站式运维大数据和AIOps平台方案，面向运维管理的运维域、安全域、AIOps域、运营域等领域，实现数据集成、数据开发、数据集市、数据分析、数据挖掘等的全生命周期管理，最终将数据转换成具体的价值。
二、第二十条：推动科技管理敏捷转型
1、“建立适应“敏态”与“稳态”的全周期线上交付管理流程，完善数字化交付管理体系。”
“敏态”需要金融企业能够敏捷响应业务需求的快速变化， “稳态”则需要金融企业能够在保证业务持续交付的同时，保持业务交付的稳定性和高质量，实现对产品交付全生命周期的高效管理，让数字化交付管理体系更加完善和标准。
数字化交付前端的敏态响应：嘉为蓝鲸DevOps平台通过拉通业务部门与研发、测试、运维部门的开发协作模式，以及支持瀑布、敏捷和稳敏双态多款研发模型的平台赋能，联动流水线、代码检查、质量红线、制品扫描和测试管理等交付质量管理能力。
数字化交付后端的稳态运营：嘉为蓝鲸DevOps平台基于容器平台部署，既支持本地化部署，也支持公有云和私有云等云模式部署，保障金融企业本地研发业务的安全性和私密性的同时，支撑云上研发业务的快速交付和弹性扩展。
数字化交付管理体系：嘉为蓝鲸DevOps解决方案提供从规划咨询-流程建设-平台引入-工具定制-人才培养-团队赋能-试点实施-最佳实践-全面推广“的端到端运营优化服务，全方位帮助企业构建敏捷研发运维体系，逐步平稳地实现研运业务数字化敏捷转型，加速企业的数字业务创新与增长。

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2、“建立能够快速响应需求的敏捷研发运维体系，积极引入研发运维一体化工具，建设企业级一站式研发协同平台。”
在企业研发流程中，要关注平台端到端是否能联通、可配置，平台功能能否满足不同团队的需求。企业级一站式研发协同平台的建设能够加强团队间的协作、管控和改进。
嘉为蓝鲸DevOps一站式平台，能够实现企业的项目管理、敏捷协同、开发编码、持续集成、质量管理、运维运营和度量分析等研发运维场景，通过各端工具自动化和底层业务流贯通的工程能力，大幅提升金融企业数字业务的创新能力和交付效率。

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3、“通过精益生产管理方法，提高对大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。”
精益生产管理服务于企业战略目标，通过降低生产建设成本、提高经营效益，从而提高大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。嘉为蓝鲸DevOps为金融企业引入精益思想识别客户价值，对稳态和敏态模式进行持续价值流分析，通过持续不断地改善，持续减少不增值部分以提升价值流动速度。

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三、研运一体，助力客户成功
数字化转型通过以往的探索发展，银行业保险业已经积累了足够的前期经验。在2022年，银保监会更是给推进银行业保险业数字化转型的执行出具全面性的《指导意见》，数字化转型不再是抽象概念。嘉为蓝鲸也将贯彻落实《指导意见》，调整和部署企业战略重点，更好地为各大金融单位和企业服务，帮助金融行业客户落地真正自主可控的研发运维一体化平台，逐步实现自动化、数据化以及智能化的IT运营。