长视频的“生态”，优酷的“大局”( 三 ) 本文转自：36氪回顾刚刚过去的

这些作品在探索中清晰传递着优酷在短剧赛道的策略：主打18-24岁年轻群体，表达Z世代的价值主张，倡导精品，呼唤创新。

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在《报告》中，优酷进一步表达了对微短剧这个新物种的看好与投入决心，不仅升级了微短剧的扶摇计划，推出双平台投资+季播概念，降低合作方风险，组团提升收益。还针对行业痛点，通过业内人士、行业案例、平台业务负责人分享等方式，设计系列课程，授之以渔。并通过百万电商客户、百亿资源投入扶持优质项目， “三年为期，更看长远” 。

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来源：《优酷内容开放平台2021年度报告》
此外，在纪录片赛道，自2019年优酷发布纪录片分账规则，就成功帮助许多小众且精品的纪录片获取更多的收入；对前期投入较大的纪录片，优酷还支持以“投资+分账”模式合作项目，打造了如《我和我的时代2》这样的人文高热纪录片。
在少儿亲子赛道，在原有的纯分账合作模式下，优酷今年还引入投资分账和点播付费，持续探索产业动画的合作模式。例如优酷少儿长期合作的《帮帮龙出动》系列，就从纯后向分账升级产业投资合作，优酷针对项目提供前期资金支持和品牌运营推广服务，助力IP价值的形成。
02培育生态，反哺创作力量
从To B向To C转型是长视频日渐明朗的大趋势，分账模式则为市场搭建了一个生态共赢、正向循环的框架——内容直面观众，好的内容获得更好的收益，给予创作者应得的回馈，支持创作者继续投入于优质内容的生产与打磨中。
但这个循环要得到好的执行，甚至是被进一步加速，就需要整个执行链条的同步进化，包括创作源头的IP筛选、内容规划，制作环节的品控、宣发环节的破圈等等。
这也是优酷长远眼光的体现。在迭代分账模式的基础上，优酷更进一步地在内容源头、品控、宣发等赋能创作者，将平台力量放大为生态力量。
优酷从去年9月开始推进的“扶摇计划” ，就是为了解决内容源头问题。
无可争议的是，无论对网络电影、网剧还是刚刚兴起的微短剧，作为内容源头的IP仍旧是一个通用的商业手段，是放大内容价值的杠杆。但是，近年来消耗IP、滥用IP的风气与恶果，警醒着行业更加慎重地对待IP与内容，让IP在内容完整、尊重市场的基础上发挥杠杆价值。
优酷“扶摇计划”正是想要从IP源头，为行业起到把关、配型的作用。针对分账剧，优酷从去年10月与全网优质网文/漫画IP平台携手合作，并将在2022年继续升级合作模式；针对网络电影，今年1月优酷整合优势资源，联合全网书/影/剧/游/慢IP平台打造优质项目（点击查看合作规则和流程）；针对短剧，优酷表示扶摇计划将继续以年轻化+差异化创新为方向，以男频+泛人群为主打人群。

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优酷“扶摇计划”开放合作IP
在下一步的制作环节，优酷以一己之力不可能参与把关所有合作项目的内容制作，其选择上线内容评测产品，赋予创作者强化品控的能力。
比如优酷对所有S级项目免费开放的线上观影会，可以做到深度分析用户观影反馈，给予内容制作方真实的市场评价，帮助内容方针对性地进行内容创作与营销。此外，优酷还将升级AI情绪模拟工具，增加类型片数据参考，新增前6分钟数据分析能力，以高效提升内容优化效率。